Архив за месяц: Апрель 2015

Уменьшение доверия к банковскому финансированию

Уменьшение доверия к банковскому финансированиюУменьшение доверия к банковскому финансированию со стороны Я-фирмы и возросшая возможность использования внутренних источников финансирования в период после 1975 г. частично произошли как незапланированный результат явно необычной практики Я-фирмы по выплате дивидендов, рассмотренной в последнем разделе: а именно того, что Я-фирма определяет размер дивидендов как стабильный процент от номинальной стоимости Читать далее

Функция полезности квазипостоянного работника

Функция полезности квазипостоянного работникаТаким образом, функция полезности квазипостоянного работника зависит не только от таких традиционных переменных, как, например, текущий уровень заработной платы и уровень трудовой активности, но также и от переменных, характеризующих стратегические решения в управлении фирмой, например уровень занятости, уровень инвестиций и т. п. Коллективная целевая функция, или функция выигрыша профсоюзной Читать далее

Процесс отбора высокопроизводительных работников

Процесс отбора высокопроизводительных работниковВ итоге можно сказать, что процесс отбора высокопроизводительных работников и отбраковки низкопроизводительных в Я-фирме проходит очень медлен-, но. Сущность системы поощрений не является явно «отеческой», и конкуренция между работниками фирм в Японии не менее острая, чем в других странах. Однако результат этой конкуренции становится наглядным лишь постепенно, по мере развития карьеры работника, Читать далее

Степень пожизненности найма

Степень пожизненности наймаИз анализа структуры оплаты труда и поощрений, описанной выше, можно сделать следующие выводы: 1) крупные фирмы принимают работников сразу после окончания ими школы или колледжа и обучают их на фирме контекстуальным навыкам; 2) большинство работников имеют стимул трудиться в одной фирме до момента выхода на пенсию, в этом случае их ожидает большой размер выходного пособия. Читать далее

Увольнение в середине карьеры

Увольнение в середине карьерыУвольнение в середине карьеры может характеризовать рабочего как неуживчивого человека и, таким образом, ограничить его возможности найма в будущем. Следовательно, человек, потенциально склонный к перемене места работы, должен соизмерять краткосрочный выигрыш при переходе в другую фирму и наличие риска отмеченных долгосрочных издержек. Я подозреваю, что абсолютное большинство японцев, даже высококвалифицированных, Читать далее

Широкий спектр обсуждаемых положений контракта

Широкий спектр обсуждаемых положений контрактаЯ-фирме пункты контракта охватывают относительно широкий спектр вопросов помимо традиционных вопросов коллективного обсуждения, таких, как вознаграждение квазипостоянных работников и другие условия найма. В Я-фирме в разряд контрактных переменных также включаются переменные, характеризующие решение стратегических вопросов управления, имеющих важное значение для благосостояния квазипостоянных работников, Читать далее

Политика максимизации цены акции

Политика максимизации цены акцииПолитика максимизации цены акции в зависимости от определенных заранее на основе уровня оплаты труда издержек занятости не будет внутренне эффективной: Для повышения эффективности определение уровня оплаты труда и процесс принятия стратегических деловых решений должны проводиться скоординированно. Другими словами, цена акции должна максимизироваться по отношению к данному уровню благосостояния квазипостоянного работника, который зависит от уровня Читать далее

Непрекращающийся спад производства

Непрекращающийся спад производстваЕсли непрекращающийся спад производства требует дальнейшей корректировки уровня занятости, то фирма может систематически применять систему ранней добровольной отставки, что является не чем иным, как почетным увольнением, и, таким образом, открыто увольнять работников. Мураматсу определил, что уровень таких увольнений начинает расти, когда фирме предстоит Читать далее

Централизованная информационная структура

Централизованная информационная структураЦентрализованная информационная структура требует больших затрат времени и ресурсов для поддержания внутрифирменных связей в условиях постоянно изменяющейся хозяйственной среды. Если она не согласуется с реальными возможностями работников, то такая структура может резко уменьшить эффективность своего функционирования по причине подавления индивидуальной инициативы. Следовательно, мы можем записать как рабочую гипотезу следующий тезис: Читать далее

Процесс реорганизации холдингов

Процесс реорганизации холдинговВ процессе реорганизации холдингов выработал две заслуживающие внимания меры: 1) приоритетное право в приобретении акций реорганизованных компаний по продажной цене, назначенной Советом, предоставлялось работникам данных компаний, а затем жителям той местности, где располагаются компании; 2) в процессе распродажи ни одному индивидуальному инвестору не разрешалось приобретать более 1% акций Читать далее

Галерея
6091.jpg 7374.jpg 8441.jpg
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.