admin

Размер оплаты не будет соответствовать реальной производительности рабочего

Размер оплаты не будет соответствовать реальной производительности рабочегоС другой стороны, если размер оплаты во втором периоде не будет соответствовать реальной производительности рабочего, выявленной в конце первого периода, то рабочий может уволиться по собственному желанию. Однако в этом случае он получает экзогенно определяемую низкую заработную плату в другой фирме, и это ограничивает возможность достаточно дорогого увольнения сразу после окончания обучения. Можно Читать далее

Относительная доля акций в индивидуальном владении

Относительная доля акций в индивидуальном владенииВ конце 1980 г. относительная доля акций в индивидуальном владении в общем количестве зарегистрированных акций составляла 29,2%, а доля акций, проданных физическим лицам, в общем объеме продаж этих ценных бумаг в течение 1981 г. составила 41,5%. В то же время аналогичные цифры для банков, владеющих акциями корпораций, составляли соответственно Читать далее

Сокращение числа ступенек в административных иерархиях

Сокращение числа ступенек в административных иерархияхМногие западные фирмы недавно предприняли серьезные попытки по сокращению числа «ступенек» в административных иерархиях путем использования коммуникационных технологий. Некоторые из них рассматривают систему канбан как простое средство сокращения «ступенек» в иерархиях и «буферных» запасов. Однако если упрощение иерархии преследует цель только Читать далее

Цель головного банка

Цель головного банкаНужно ли говорить о том, что непосредственная цель головного банка при использовании таких iiep по спасению в первую очередь состоит в сохранении его собственных кредитов, хотя нередко головной банк несет более значительные издержки по спасению своего клиента по сравнению с другими кредиторами компании. Это говорит о том, что когда компания-клиент терпит крах, то на карту поставлена репутация банка, как ответственного контролера за ее деятельностью, Читать далее

Разделение основных и вспомогательных функций рабочих

Разделение основных и вспомогательных функций рабочихОдин из важных результатов такой специализации состоит в разделении основных и вспомогательных функций рабочих. Каждый рабочий должен выполнять специфическую задачу, определенную его менеджером в соответствии с официальными или традиционными правилами, действующими инструкциями или распоряжениями начальства. Если случается что-либо непредвиденное— например, отсутствие рабочего, поломка Читать далее

Показатели сводного баланса

Показатели сводного балансаСогласно показателям сводного баланса рассматриваемых нами 865 компаний обрабатывающей промышленности в конце 1985 г. доля земли и долгосрочных инвестиций в филиалы и другие родственные компании в совокупных активах этих фирм составляла, соответственно 4,0 и 8,5%. Однако доля земли по рыночной стоимости, принадлежащей всем нефинансовым компаниям страны в общем капитале Читать далее

Развитие функциональной иерархии

Развитие функциональной иерархииРазвитие функциональной иерархии, основанной на высокой специализации рабочих и четкой классификации трудовых заданий, помогает создать стандартный рынок рабочей силы внутри и вне фирмы и поощряет рабочих быть более мобильными. Эти причинно-следственные связи означают децентрализацию управления персоналом. Что касается Я-фирмы, то кадровая политика в ней должна быть централизованной в целях не только контроля, но, и эффективного Читать далее

Успешно управляемые банки

Успешно управляемые банкиУспешно управляемые банки расширили сферу своей деятельности в ответ на изменения в окружающей хозяйственной среде за пределы традиционной области финансового посредничества между отдельными гражданами и отечественными корпорациями. На сегодняшний день городские и региональные банки значительную часть своих активов держат в форме государственных и корпоративных облигаций. После либерализации Читать далее

Вершина категорий менеджеров низшего звена и плановиков

Вершина категорий менеджеров низшего звена и плановиковНа вершине категорий менеджеров низшего звена и плановиков имеются четыре специальных титула: ассистент санджи, ассоциированный санджи, санджи и саньо. Управленческий персонал, например директор отдела, главный управляющий отделения и менеджер завода, выбираются из работников, имеющих эти титулы. Следовательно, существует теоретическая возможность, хотя и слабая, что работник категории «синих воротничков» Читать далее

Долгосрочная задолженность Я-фирмы

Долгосрочная задолженность Я-фирмыДолгосрочная задолженность Я-фирмы в любой момент времени 7 D в основном состоит из долгосрочных кредитов банков и других финансовых посредников, таких, как страховые компании и сельскохозяйственные кооперативы, DB, долгосрочных облигаций, В и резервов для выплаты компенсаций работникам при увольнении, SP. Последняя статья имеется в сводном балансе Я-фирмы и отражает накопленные Читать далее

Галерея
6091.jpg 9245.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.