Бригадный метод в экономике

Бригадный метод в экономикеБригадный метод, позволяющий рабочим коллективно участвовать в решении проблем и совмещать выполнение функциональных задач с разрешением мелких непредвиденных ситуаций, неизбежно сократил бы число формальных внутрицеховых правил, и значительная часть регулируемой власти перешла бы от формального письменного соглашения к группам рабочих. Мастера и другие руководители низшего звена часто пытаются ограничить такую передачу, так как она сокращает их собственную власть и их роль становится неясной, тогда как роль групп рабочих возрастает. С другой стороны, для некоторых рабочих сокращение числа формальных правил может подразумевать уменьшение безопасности их занятости по сравнению с системой профсоюзного контроля над трудом частично потому, что некоторые категории профессий становятся ненужными или исчезает приоритет трудового стажа. Таким образом, ненадежность положения как мастера, так и рабочего, по-видимому, является значительным препятствием на пути фундаментальных изменений в организации труда в условиях А-фирмы. Но возникает вопрос: почему аналогичные проблемы не имеют места в Я-фирме, которая использует менее жесткую схему классификации профессий? Даже если гибкое назначение на должности и практика регулярной ротации трудовых заданий развивались независимо от работников на уровне цеха, почему администрация Я-фирмы допускает это и даже стремится наилучшим образом использовать данную практику, поддерживая «Движение кружков качества», основанное на объединениях производственных рабочих? Не угрожает ли японской администрации перспектива возможной потери контроля в цехах, как следствие разрешения группам рабочих иметь полную автономию? Ответы на эти вопросы не могут быть найдены без рассмотрения экономического механизма стимулирования, который используется как для отдельных работников, так и для целых трудовых коллективов и который отождествляет их собственные интересы с интересами фирмы более быстро и эффективно, чем при использовании схемы классификации профессий, равно как и механизма персонального управления, при котором работники полностью подчинены «невидимой» власти. Эти механизмы

Похожие записи

Галерея
7374.jpg 9245.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.