Централизованная информационная структура

Централизованная информационная структураЦентрализованная информационная структура требует больших затрат времени и ресурсов для поддержания внутрифирменных связей в условиях постоянно изменяющейся хозяйственной среды. Если она не согласуется с реальными возможностями работников, то такая структура может резко уменьшить эффективность своего функционирования по причине подавления индивидуальной инициативы. Следовательно, мы можем записать как рабочую гипотезу следующий тезис: Принцип двойственности. Для того чтобы организация была эффективной, необходимо и достаточно, чтобы децентрализация в информационной структуре дополнялась централизацией в системе управления кадрами. Этот принцип двойственности является одним из ключевых для понимания японской экономической системы, и я буду возвращаться к нему на протяжении всей книги. Структура данной главы такова: раздел 1 описывает стилизованные факты о системе индивидуальных стимулов, используемой Я-фирмой; раздел 2 анализирует функционирование японской структуры стимулов с учетом современных теоретических исследований вопросов мотивации труда. Отличительная черта данной структуры может быть лучше всего продемонстрирована при условии понимания внутрифирменной иерархии как системы рангов, для которой характерны вознаграждения, выплачиваемые рабочим в зависимости от индивидуального ранга, и внутрифирменное продвижение рабочих от более низкого ранга к более высокому. Данный тип иерархии отличается от иерархии, описанной в главе 1, а именно от централизованной информационной структуры.

Похожие записи

Галерея
7374.jpg 8441.jpg 9245.jpg
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.