Динамическая эффективность гибкого разграничения трудовых заданий

Динамическая эффективность гибкого разграничения трудовых заданийГибкое разграничение трудовых заданий и система их ротации на уровне цеха могут уничтожить статическую эффективность, имеющую место при использовании преимуществ специализации в условиях стабильного рынка, но могут способствовать росту динамической эффективности горизонтальной координации путем поощрения приобретения рабочими новых знаний. Это увеличивает способность бригад на уровне цеха адаптироваться к постоянным изменениям на рынке и другим обстоятельствам и самостоятельно находить выход из локальных непредвиденных ситуаций. Данные способности также могут помочь цеху более безболезненно адаптироваться к новым технологиям. Как уже отмечалось, если производственная структура имеет форму «квазидерева», то системный шок может поглощаться и получать «иерархическую» реакцию посредством коммуникационного потока, двигающегося в обратном к производственному потоку направлении. Цеха могут функционировать как узловые точки коммуникаций, и нет необходимости применять высший административный аппарат для повседневной координации производственной структуры. Суперструктура управления может в большей степени использоваться для процесса принятия стратегических деловых решений и периодического планирования производства. Таким образом, мы можем сформулировать следующий тезис Если производственная структура имеет форму «квазидерева», то иерархическая пирамида административных отделов, специализирующихся на оперативной координации в целях адаптации к рыночным и другим внешним изменениям, может быть заменена горизонтальной координацией. Последняя, являющаяся результатом интеграции функций производственной деятельности и координации, приводит к существенной экономии управленческих расходов.

Но как обстоит дело с реагированием на локальные шоки? Ранее в тезисе . Далее в тезисе я рассмотрю возможные способы смягчения этой проблемы при использовании определенной системы стимулов.

Похожие записи

  • 07.04.2015 Временные рабочие Кроме регулярных рабочих Я-фирма нанимает также временных рабочих. Доля последних среди всех вновь принятых на работу в крупные фирмы значительно колеблется в зависимости от делового […]
  • 29.04.2015 Обнаружение большого количества бракованной продукции В случае обнаружения большого количества бракованной продукции причину и решение проблемы ищут на месте, прежде чем прибегнуть к помощи извне. В результате менее четкого классификатора […]
Галерея
6091.jpg 7374.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.