Достижение эффективного компромиссного решения

Достижение эффективного компромиссного решенияДостижение эффективного компромиссного решения на таком широком множестве контрактных переменных может показаться трудноразрешимой задачей. Однако при выполнении определенных условий регулярности можно показать, чт эффективный компромисс и выбор эффективного контракта может быт£ получен в результате разложения процесса принятия решений по различным контрактным переменным на отдельные сферы. Так, пусть переменные распределения определяются коллективным соглашением между администрацией и профсоюзом предприятия при наличии взаимных обязательств руководства и квазипостоянных работников. В частности, руководство обязуется придерживаться правила не исходить из принципа «максимизации прибыли» при принятии управленческих решений, а работники — поддерживать на определенном уровне трудовую активность. В этой схеме соглашение по переменным стратегического управления и переменным, характеризующим уровень трудовой активности работников, принимается неявным образом и его выполнение всецело зависит от заботы сторон о своей репутации. Такая декомпозиция может казаться пригодной только для данного конкретного случая, однако если правила принятия управленческих решений и поддержания трудовой активности работников разработаны должным образом, то результат применения этой схемы одновременно оказывается «справедливым», «балансирующим права всех участников» и «равновесным» в общепринятом смысле каждого из этих терминов. Однако для понимания этого требуется провести некоторые отвлеченные логические рассуждения.

Во-первых, рассмотрим следующий гипотетический пример, в котором имеется несколько приводимых ниже схем заключения соглашения. Вопрос заключается в том, чтобы выяснить наиболее вероятный договорный исход заключения соглашения для каждой из рассматриваемых схем, а также определить взаимосвязи между этими исходами. В каждом из случаев будем считать, что контрактные переменные охватывают все аспекты, относящиеся к распределению, стратегическому управлению и трудовой активности работников, а также что договорный исход в каждой схеме реализуем на практике. Единственное отличие между этими схемами заключается в характере процесса принятия решений; функции выигрышей двух групп игроков и все другие показатели, определяющие обстоятельства заключения контракта, в точности совпадают.

Похожие записи

Галерея
8441.jpg 9245.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.