Феномен межкорпоративного владения акциями

Феномен межкорпоративного владения акциямиФеномен межкорпоративного владения акциями предназначен для того, чтобы изолировать руководство компаний — членов одной группы от угрозы поглощения. Более того, очень трудным и требующим достаточно долгого времени делом является объединение внутрифирменных организаций ранее не связанных между собой японских компаний, даже в случае горизонтального слияния. Как отмечалось в главе 1, квазипостоянный работник пытается создать сеть личных связей, которая является очень ценным активом в рамках данной внутрифирменной организации. Однако при слиянии двух компаний нелегко распространить эти неформальные связи за границы прежней формальной организации вследствие инертности процесса установления человеческих контактов. Это является существенным аспектом горизонтальной информационной структуры, когда от нее требуется эффективное функционирование. После того как компании «Фуджи стил» и «Яхата стил» слились с целью стать крупнейшим в мире предприятием по производству стали — «Ниппон стил», а «Дайичи бэнк» и «Кангьо бэнк» слились, образовав в начале 1970-х гг. крупнейший по сумме активов банк Японии, в том и другом случаях обе компании приложили большие усилия, чтобы еще до момента слияния создать неформальные отношения между работниками путем перевода начальников и заместителей начальников каждого сектора и отдела на соответствующую работу в партнерскую компанию. Тем не менее прошло десятилетие* пока работники перестали придавать значение бывшим должностям своих коллег в ранее самостоятельных фирмах. Потенциальная возможность утраты информационной эффективности вследствие механического объединения отдельных организаций также может служить причиной редкости поглощения компаний в Японии. Таким образом, при поверхностном рассмотрении положение индивидуальных акционеров Я-фирмы кажется безнадежным, так как руководство Я-фирмы никому не подотчетно. Однако это впечатление может быть подтверждено только с точки зрения негибкой неоклассической парадигмы, согласно которой фирма понимается как собственность акционеров, а менеджеры — как исполнители их решений. Как уже отмечалось во введении к данной главе, я осмеливаюсь утверждать, что Я-фирма есть гораздо более сложная организация, чем та, которая рассматривается неоклассической теорией, и что ее руководство функционирует в институциональной среде более сложных средств контроля за ее деятельностью, чем простая угроза смены руководства в результате поглощения. Эта точка зрения развивается в главах 4 и 5; в оставшейся же части раздела я сформулирую два предварительных замечания, касающихся этого вопроса

Похожие записи

  • 05.04.2015 Японский рабочий В отличие от американского, японский рабочий считает аморальным простаивать без работы в то время, когда его сосед трудится. Американский рабочий рассматривал бы такую ситуацию как […]
  • 06.04.2015 Равновесная модель продвижения по службе Возможно, существует равновесная модель продвижения по службе, при которой различные работники стараются достичь ранга, соответствующего их потенциалу в долгосрочной перспективе. Эта идея […]
Галерея
7374.jpg 8441.jpg 9245.jpg
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.