Формирование управленческой политики и дифференцированное определение перспектив работников

Формирование управленческой политики и дифференцированное определение перспектив работниковНеобходимо, однако, отметить, что формирование управленческой политики и дифференцированное определение перспектив работников выходят за рамки индивидуальных способностей. Вследствие наличия издержек при увольнении из системы иерархии рангов в середине карьеры угроза добровольного увольнения не может быть эффективной и, вероятно, означает наличие индивидуальных предпочтений внутри фирмы. Однако так как кооперация работников является существенной для эффективного функционирования интегрированной информационной структуры, описанной в главе 1, то все работники фирмы как единое целое имеют значительную потенциальную силу в торгах при заключении соглашения, при решении вопросов, касающихся общего уровня оплаты труда и выработки управленческой политики, относящейся к их благосостоянию. Это позитивная сторона ситуации. Нормативная сторона заключается в том, что так как коллективизм работников, воплощающий в себе контекстуальные навыки, становится поистине специфическим активом фирмы, то все работники имеют законное право на распределение квазиренты, получаемой фирмой. При нормальном течении дел, когда фирма переживает устойчивый рост, интеграция интересов различных групп работников посредством поиска консенсуса является возможной, хотя и трудной. Для сторонних наблюдателей этот процесс внутри профсоюза, по-видимому, представляется сложным и неформальным. Однако при возникновении проблем, сильно влияющих только на определенный сегмент работников, например широкомасштабном увольнении, может сложиться ситуация, при которой невозможно найти консенсус. В этом случае конфликты становятся открытыми и очевидными и могут привести к формированию конкурентной организации, обычно называемой «вторым профсоюзом». При таких обстоятельствах споры между конкурентными профсоюзами становятся настолько резкими, что отношения между работниками, являющимися членами различных организаций, могут ухудшиться и понизить эффективность внутренней информационно-производственной системы фирмы. Только убедительное поражение одной из организаций после принятия администрацией соответствующего решения может ликвидировать беспорядок.

Похожие записи

  • 25.03.2015 Развитие функциональной иерархии Развитие функциональной иерархии, основанной на высокой специализации рабочих и четкой классификации трудовых заданий, помогает создать стандартный рынок рабочей силы внутри и вне фирмы и […]
  • 25.03.2015 Показатели сводного баланса Согласно показателям сводного баланса рассматриваемых нами 865 компаний обрабатывающей промышленности в конце 1985 г. доля земли и долгосрочных инвестиций в филиалы и другие родственные […]
Галерея
6091.jpg 7374.jpg 9245.jpg
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.