Иерархия рангов является результатом конкуренции на рынке рабочей силы

Иерархия рангов является результатом конкуренции на рынке рабочей силыВ случае если иерархия рангов является результатом конкуренции на рынке рабочей силы, она должна отвечать с точки зрения мотивации следующим двум условиям: во-первых, фирма должна быть заинтересована не расторгать контракт, имея в виду возможность превышения работником стандартных требований. Во-вторых, при наличии потенциала для сокращения издержек от потери репутации в обществе она должна в интересах работников каждого ранга, добросовестно выполняющих свои обязанности, поддерживать соответствующий уровень оплаты труда. Маклеод и Малкомсон показали, что равновесное число рангов эндогенно * определяется при данном распределении способностей и что оно ограничено, даже если способности постоянно меняются. Причина этого заключается в том, что издержки, необходимые для понижения в должности при наказании уклоняющихся от выполнения своих обязанностей работников, ограничены. В равновесном состоянии мобильность в середине карьеры реально не будет иметь места, несмотря на то что угроза потенциального увольнения выступает как средство сдерживания людей от уклонения от работы. В точке равновесия работники имеют различные ранги в соответствии со своими неодинаковыми способностями. Однако вследствие асимметричности информации способности потенциального работника не известны в момент заключения трудового контракта, и фирма не может сразу точно определить соответствующий ему ранг.

Похожие записи

  • 09.04.2015 Совет директоров С одной стороны, в совете директоров представлены интересы различных групп, с другой стороны, если деятельность компании осуществляется без серьезных внутренних противоречий и трудностей, […]
  • 21.04.2015 Уменьшение доверия к банковскому финансированию Уменьшение доверия к банковскому финансированию со стороны Я-фирмы и возросшая возможность использования внутренних источников финансирования в период после 1975 г. частично произошли как […]
Галерея
6091.jpg 9245.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.