Издержки ведения переговоров в условиях специализации

Издержки ведения переговоров в условиях специализацииНегативное влияние иерархии на стимулы к труду, отмеченное в тезисе , может усугубляться возрастающей необходимостью в более гибкой адаптации. Кроме того, в целях извлечения максимальных преимуществ от работы в конкретной фирме рабочие со специализированными навыками могут использовать свои монопольные позиции и направлять все внимание и энергию на непроизводственную деятельность с целью укрепления своего положения в переговорах с администрацией.

Издержки, связанные с функционированием иерархии в соответствии с тезисами и, относительно хорошо изучены, хотя не вполне очевидно, что существует какая-либо альтернативная структура, позволяющая избегать этих издержек. Тезис является перефразированием суждения Адама Смита в современном контексте: «Степень специализации ограничивается размерами рынка». Тезис недавно был особо выделен Дж. Робертсом и П. Милгромом. Вследствие наличия этих негативных особенностей иерархическая координация, основанная на жестком разграничении контроля и функционирования, равно как и специализация трудовых заданий, может потерять значительную часть своей эффективности, отмеченной Уильямсоном» особенно в тех отраслях промышленности, где ассортимент товаров велик и производственный процесс включает в себя множество стадий. Существует ли альтернативный способ организации и координации производства, который мог бы с большей эффективностью действовать в условиях растущего разнообразия рынков и усложнений технологий?

Похожие записи

  • 06.04.2015 Выполнение обязательств по возросшим процентным выплатам Однако для выполнения обязательств по возросшим процентным выплатам, вызванным изменениями в объеме инвестиций, Я-фирма должна сократить объем выплачиваемых дивидендов в следующем периоде […]
  • 30.04.2015 Доходы акционеров Рассмотрим структуру доходов акционеров. Предположим, что весь интересующий нас период времени состоит из промежутков равной продолжительности, обозначенных как момент инкорпорирования […]
Галерея
6091.jpg 8441.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.