Как стимулировать развитие коллективного поведения

Как стимулировать развитие коллективного поведенияКак стимулировать развитие коллективного поведения — не до конца исследована, но, очевидно, является важной для Я-фирмы и затрагивает много интересных моментов. Допустим, что производство организовано «командным» способом в том смысле, что если один работник поможет своему соседу в выполнении его трудового задания, то в этом случае увеличение объема выпуска последнего будет превышать сокращение объема выпуска первого. Каким образом в этой ситуации стимулировать работников помогать друг другу, если размер их вознаграждений зависит от объема выпущенной продукции? Может ли работник ожидать взаимной помощи от своего товарища? Если да, то каковы должны быть система вознаграждений и внутрифирменные нормы поведения? Для того чтобы понять, как Я-фирма решает данные проблемы стимулирования, необходимо вначале определить существенные черты структуры вознаграждений в Я-фирме. Как описывалось в разделе 2.1, это может быть сделано с помощью рассмотрения внутрифирменной иерархии как системы рангов, в которой вознаграждение работника зависит от его ранга и продвижение от более низких к более высоким рангам основывается на четко формализованных критериях. В такой структуре ранги непосредственно не связаны с определенным типом трудовых заданий. Работники одинаковых рангов могут выполнять различные или одну и ту же задачи. Таким образом, получение нового ранга не тождественно назначению на новую должность, как в случае A-фирмы. В этом смысле ошибочно рассматривать внутреннюю организацию Я-фирмы как «внутренний рынок рабочей силы», так как вознаграждение работников в первую очередь связано с их рангами как таковыми, а не с должностью или количеством выпущенной ими продукции. Следовательно, я определяю внутреннюю систему ранжирования как Иерархию рангов.

Похожие записи

Галерея
6091.jpg 8441.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.