Кандидаты желающие вступить в иерархию рангов Я-фирмы

Кандидаты желающие вступить в иерархию рангов Я-фирмыКандидаты, желающие вступить в иерархию рангов Я-фирмы, характеризующуюся относительно низкими начальными ставками оплаты и относительно быстрым продвижением по служебной лестнице фирмы, должны обнаружить в себе терпение для долгосрочного обучения с целью приобретения контекстуальных навыков и готовность ждать финансовых результатов, которые появятся только через длительные отрезки времени. Однажды обнаруженная; эта информация о работнике может использоваться при определении адекватных вознаграждения и трудового задания, включая дорогостоящее обучение. Таким образом, сосуществование трудовых контрактов на выполнение относительно стандартных работ совместно с контрактами для вступления в иерархию рангов функционирует как механизм «само — отбора» работников при решении проблемы оптимального выбора. Во-вторых, заметим, что тезис предполагает наличие существенных издержек для работников, не выполняющих требуемые для своего ранга стандарты. Увольнение не должно иметь форму открытой расправы. Несмотря на то что внешне увольнение происходит добровольно, на самом деле оно может иметь место и по инициативе администрации, трудового коллектива или по их совместной инициативе. В любом случае увольнение в середине карьеры влечет за собой финансовые потери для работника вследствие невыгодного определения размера компенсационных выплат. Более того, некоторые потенциальные работники могут оценить последствия смены работы в середине карьеры на собственном опыте. Тот факт, что они были уволены в середине карьеры, может означать, что они не смогли успешно справиться с работой, находясь на предыдущих ступенях иерархии. Благодаря этому «репутационному» эффекту они могут рассчитывать только на работу более низкого ранга, и перспективы их карьеры могут быть значительно хуже, чем в случае их успешной работы в иерархии рангов своей фирмы. Таким образом, издержки работника при увольнении в середине карьеры выступают как средство для укрепления дисциплины в фирме.

Похожие записи

  • 26.10.2015 Стиль хай-тек -мода и комфорт душевых кабинок Наверняка уже давно ни для кого не секрет, что именно японцам мы во многом обязаны появлению в нашей жизни высоких технологий. И именно в Японии выпускают наиболее качественную и […]
  • 20.04.2015 Процесс отбора высокопроизводительных работников В итоге можно сказать, что процесс отбора высокопроизводительных работников и отбраковки низкопроизводительных в Я-фирме проходит очень медлен-, но. Сущность системы поощрений не является […]
Галерея
6091.jpg 7374.jpg 8441.jpg
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.