Координирование производственного процесса

Координирование производственного процессаВ A-фирме принцип специализации господствует также в сфере координирования производственного процесса, в результате чего межцеховая координация становится специализированной функцией иерархически организованной администрации. Служба планирования производственного отдела фирмы составляет оптимальный план производства конечной продукции на основе предсказания рыночного спроса или реальных заказов потребителей, поступивших за определенный период. В дальнейшем план разбивается на детальные, связанные между собой планы графика производства конечной продукции, поставок необходимых материалов, контроля за внутрипроизводственными запасами и т. д. Спускаясь вниз по лестнице управленческой иерархии, график производства затем поступает в соответствующие цеха. Реальные межцеховые потоки материалов, комплектующих частей и незавершенной продукции централизованно контролируются экспедиторской службой. Через определенный промежуток времени, скажем через неделю, график производства и закупок сырья может быть пересмотрен в соответствии с колебаниями спроса, а также ввиду изменений в расхождении между запланированными и фактическими объемами выпуска продукции в каждом цехе. Несмотря на то что постоянное развитие информационной технологии приводит к сокращению времени на пересмотр графиков, непредвиденные проблемы, возникающие в период между подобными корректировками, часто должны решаться в рамках существующего графика. Товарные запасы материалов и незавершенная продукция выполняют функцию буфера от различных шоков. На таких фирмах координационная и производственная функции полностью разделены; связи, необходимые для регулируемого приспособления производственных операций различных цехов к неожиданным изменениям ситуации на рынке и непредвиденным внутрипроизводственным обстоятельствам, управляются только через централизованную службу или подчиненное ей подразделение. Работы последних лет по проблемам иерархий посвящены таким вопросам, как оптимальное построение иерархической структуры, оптимальное распределение управляющих с различными способностями по отделам иерархии и относительная эффективность иерархии по сравнению с конкурентным рыночным механизмом. В данных исследованиях предполагается, что единственной жизнеспособной альтернативой рыночному механизму с точки зрения эффективности является фирма как иерархическая организация. Одно выдающееся исключение из этого общего мнения составляют труды

Похожие записи

Галерея
6091.jpg 8441.jpg 9245.jpg
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.