Низкие издержки по хранению буферных запасов

Низкие издержки по хранению буферных запасовИерархия может экономить на хранении «буферных» запасов и расходах по межцеховой транспортировке путем централизованной координации планирования материальных потребностей.

Экономия от специализации. Способности работников используются максимально эффективно в случае специализации производственных задач и когда управленческие и чисто производственные задачи решаются отдельно. Экономия от централизованного регулирования последствий шоков. Иерархия наилучшим образом реагирует на глобальные шоки благодаря своей способности осуществлять оптимальное планирование с помощью централизации всей относящейся к делу информации. Тем не менее Уильямсон отмечает, что иерархия также имеет и негативные атрибуты: Отсутствие стимулов к труду. Рабочие, занятые В Иерархической организации, могут быть не заинтересованы напряженно трудиться и улучшать производственный процесс, потому что связь между поощрением и усилиями работника не является прямой. Рабочие также могут быть менее отзывчивы на локальные шоки, так как они не имеют права реагировать на них до тех пор, пока это не будет им поручено начальником в соответствии с классификатором трудовых заданий и иерархическим контролем.

Данный недостаток, по мнению Уильямсона, может быть с успехом компенсирован преимуществами от специализации рабочих и централизации управления информацией, определенных условиями — . В ответ на утверждение радикалов о том, что иерархия возникает как основная форма производственной организации в капиталистической экономике не вследствие ее относительной эффективности, а вследствие попыток капиталистов сохранить контроль над рабочими, Уильямсон отмечает: «Исследованиям тех, кто враждебно относится к иерархии, недостает сравнительной институциональной основы. Могут существовать более или менее предпочтительные типы иерархий; но сама по себе иерархия является неизбежной до тех пор, пока она не исчерпает свои резервы повышения эффективности».

Похожие записи

Галерея
6091.jpg 8441.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.