Партнеры на переговорах в условиях локализованной горизонтальной координации

Партнеры на переговорах в условиях локализованной горизонтальной координацииКроме того, даже если партнеры на переговорах в условиях локализованной горизонтальной координации хотят найти наилучшее решение, то на этом пути они сталкиваются с препятствиями типа недостатка централизованной информации и своих ограниченных возможностей по решению проблем на уровне цеха. Возможности по решению локальных проблем будут частично зависеть от той степени, в которой начальники цехов и другие участники двусторонних переговоров понимают соответствующие технологические процессы. Здесь мы снова видим важность распространения знаний. В Я-фирме систематически осуществляется ротация опытных рабочих между соседними цехами. Основной задачей этого процесса, несомненно, является более широкое распространение знаний между последними с целью увеличения их возможностей по решению локальных проблем. Однако обучение методом активного обмена знаниями может быть достаточно дорого с точки зрения потери времени и первоначального снижения эффективности. Таким образом, мы можем сделать следующий вывод Информационная эффективность и несовершенность локализованной горизонтальной координации. Локализованная горизонтальная координация внутрипроизводственных шоков может быть относительно быстрой и обеспечить эффективное использование внутренней информации, но она является несовершенной вследствие отсутствия централизованной информации

И подразумевает расходы на развитие способностей по решению проблем на более низких уровнях.

Таким образом, эффективности иерархической координации и локализованной горизонтальной координации по преодолению локальных шоков приблизительно равны. Теперь, после того как было сделано несколько основных выводов, мы можем детальнее проанализировать вопрос о том, какой из двух механизмов координации является более эффективным для контролирования внутренней эффективности фирмы в различных ситуациях. Однажды я уже проводил аналогичный анализ и Тезис свидетельствует о том, что относительная эффективность Я-фирмы в большой степени зависит от «базовых» возможностей рабочего в обработке информации на уровне цеха, определяемой начальным образовательным уровнем и опытом рабочего, для — разрешения неожиданных проблем. Тезис показывает, что относительная эффективность иерархической системы в большой степени зависит от профессиональных возможностей менеджеров и качества коммуникационных технологий. Строгий анализ может определить относительные преимущества этих двух систем при помощи величин параметров, измеряющих названные факторы.

Похожие записи

  • 04.04.2015 Владение акциями в Японии Одной из возможных причин того, почему владение акциями в Японии не стало более важным средством накопления индивидуальных активов, очевидно, является высокая степень риска и высокие […]
  • 03.04.2015 Доля инвестиций в дочерние и родственные фирмы Доля инвестиций в дочерние и родственные фирмы в общих активах всех зарегистрированных на бирже акционерных компаний обрабатывающей промышленности составляли только 11,2%, в то время как […]
Галерея
7374.jpg 9245.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.