Первостепенная мера к которой прибегает Я-фирма

Первостепенная мера к которой прибегает Я-фирмаСледовательно, первостепенная мера, к которой прибегает Я-фирма в ответ на временное снижение спроса, заключается в сокращении общего количества часов работы с целью разделения бремени последствий данных изменений между всеми членами бригады. Другая мера заключается в направлении некоторых работников на учебные программы или на другие работы, на которые падение спроса не повлияло так сильно. Тем не менее в случае, когда заранее ожидается долгосрочное или перманентное снижение спроса и общие издержки от использования чрезмерного числа работников однозначно превзойдут возможную прибыль от сохранения контекстуальных навыков, то увольнения становятся неизбежными даже в Я-фирме. Не существует определенных критериев, показывающих, какого работника Я-фирма должна уволить в первую очередь. Однако, как отмечалось в разделе 2.1, более пожилые работники являются наиболее уязвимыми для увольнения. Если выходные пособия при увольнении рассматривать как возвращение залога, то увольнение пожилых работников может интерпретироваться как невыполнение фирмой своих обязательств по контракту. Более того, если для развития контекстуальных навыков необходим длительный период, то увольнение более квалифицированных пожилых работников становится неэффективным. Почему же, несмотря на эти проблемы, Я-фирма стремится в первую очередь уволить пожилых работников?

Для анализа подобных вопросов рассмотрим очень простую модель, разработанную Л. Кармичаэлем. Предположим, что величина предельного продукта в натуральном выражении, произведенного неквалифицированным работником в первый период его работы на фирме, равняется МРи и что эта величина достигает MPS во втором периоде вследствие развития контекстуальных навыков работника. Цена данного продукта составляет Р+ при хорошем состоянии рынка и Р_ при плохом. Если пожилой работник увольняется в данный период времени вследствие плохого состояния рынка, то потери для фирмы от его увольнения составят

Похожие записи

Галерея
6091.jpg 8441.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.