Проблема оптимального выбора

Проблема оптимального выбораПроблема оптимального выбора имеет место, то уволенные работники могут испортить свою репутацию и понести большие издержки, связанные с увольнением. Другие фирмы, которые позже берут их к себе на работу, рассматривают их только как низкопроизводительных работников. Наличие условия, сформулированного в тезисе, является элементом, без которого не может обойтись иерархия рангов. Оно не только предостерегает рабочих от уклонения от работы, но также сдерживает квалифицированных работников, обученных в фирме, от увольнения. На самом деле даже работники Я-фирмы могут иметь навыки, которые могли бы успешно и с большей пользой использовать другие компании. Речь идет об инженерах и исследователях в области естественных наук, специалистах по финансам и т. п. В этом случае другие фирмы могут без труда определить их реальную производительность. Я допускаю, однако, что деятельность японских фирм, особенно крупных и устойчивых на рынке, ограничена единым для всех них негласным законом, запрещающим принимать на работу бывших высококвалифицированных работников других фирм с целью лишить их стимула к досрочному увольнению. Тем самым обеспечивается эффективность иерархии рангов каждой фирмы как механизма, препятствующего подобным добровольным увольнениям; в случае, если фирмы не будут выполнять своих обязательств в соответствии с таким соглашением и будут пополнять ряды своих работников специалистами, уволенными из других фирм, привлекая их лучшими условиями труда, функционирование иерархии рангов как системы стимулов может подвергнуться серьезному риску. Для избежания такой «дилеммы заключенного» японские фирмы и вступили в негласное соглашение о взаимной поддержке репутации друг друга.

Похожие записи

Галерея
8441.jpg 9245.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.