Проблема стимулирования труда

Проблема стимулирования трудаПроблема стимулирования труда имеет два основных аспекта: коллективный и индивидуальный. Первый касается создания соответствующих стимулов для коллектива работников конкретной фирмы как единого целого. Я уже упоминал об этом аспекте в разделе 1.3 и вернусь к нему позднее в главе 4. Настоящая глава посвящена второму аспекту, т. е. способу, согласно которому Я-фирма обеспечивает своих работников соответствующим набором стимулов для состязательности между ними в получении и развитии навыков, знаний и опыта, полезных для фирмы, а также для кооперирования по мере необходимости действий отдельных работников.

Из рассуждений в главе 1 ясно, что наиболее эффективным рабочим Я-фирмы на уровне цеха следует назвать того, который может действовать на нескольких рабочих местах, а не того, который просто является хорошим специалистом по своей узкой специальности. Кооперативный подход к выполнению трудовых заданий, способность адаптироваться к новым задачам, способность общаться с другими членами бригады и быть лидером в самостоятельном решении производственных проблем на уровне цеха наряду с желанием помочь относительно молодым коллегам могут рассматриваться Я-фирмой как важные факторы, способствующие повышению бригадной производительности. Широкий спектр навыков и эффективность труда участника бригады могут со временем развиваться посредством работы на различных рабочих местах В рамках одной бригады. Как мы уже видели, размер вознаграждения рабочего A-фирмы определяется категорией рабочего места, на которое он назначен. В случае если различие между трудовыми заданиями рабочих размыто и точно не определено, то каким образом происходит оплата труда работника? Каким образом фирма стимулирует его для развития широкого спектра навыков? Какая система стимулов используется для того, чтобы работник оставался членом бригады относительно долгое время?

Похожие записи

Галерея
6091.jpg 8441.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.