Процесс отбора высокопроизводительных работников

Процесс отбора высокопроизводительных работниковВ итоге можно сказать, что процесс отбора высокопроизводительных работников и отбраковки низкопроизводительных в Я-фирме проходит очень медлен-, но. Сущность системы поощрений не является явно «отеческой», и конкуренция между работниками фирм в Японии не менее острая, чем в других странах. Однако результат этой конкуренции становится наглядным лишь постепенно, по мере развития карьеры работника, вплоть до его выхода на пенсию. В этой связи закономерны следующие вопросы. Ведет ли структура стимулов Я-фирмы, ориентирующая работников на приобретение в течение долгого времени контекстуальных навыков в условиях конкуренции со своими коллегами, к эффективному результату, который одинаково выгоден и для работника, и для работодателя? Как мотивируется кооперация работников в рабочих группах наряду с культивированием отмеченного соревнования среди отдельных работников? Почему более квалифицированный пожилой работник более уязвим для увольнения при сокращении числа занятых на фирме? Не является ли расточительной политика первоочередного увольнения пожилых работников, имеющих больше контекстуальных навыков, чем их молодые коллеги? Или Я-фирма имеет определенные причины для их увольнения с целью повышения эффективности? Я рассматриваю эти теоретические вопросы в следующем разделе. Любая крупная деловая организация сталкивается по крайней мере с двумя фундаментальными проблемами мотивации труда. В этом отношении даже Я — фирма не является исключением. Речь идет о следующих проблемах: Проблема морального риска . Каким образом фирма может создать соответствующую систему стимулов с целью недопущения уклонения отдельных работников от выполнения ими своих обязанностей при условии несовершенного контроля?

Похожие записи

Галерея
6091.jpg 8441.jpg 9245.jpg
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.