Равновесная модель продвижения по службе

Равновесная модель продвижения по службеВозможно, существует равновесная модель продвижения по службе, при которой различные работники стараются достичь ранга, соответствующего их потенциалу в долгосрочной перспективе. Эта идея еще нуждается в формализованном исследовании, но возможно, динамическое развитие модели Маклеода и Малкомсона приведет к такому сценарию. Другой важный для рассмотрения фактор заключается в роли иерархии рангов как механизма развития коллективистского поведения. Одними из первых на эту проблему обратили внимание Драго и Турнбалл. Они начали с наблюдения, соответствующего описанию микро-микроструктуры Я-фирмы, представленному в главе 1, а именно подчеркнули то, что многие рабочие обычно вместе трудятся на одном и том же участке производства и в любой момент им может потребоваться помощь соседа. Другими словами, Драго и Турнбалл рассмотрели ситуацию, в которой рабочим выгодно заниматься двумя типами работ: работой, которая увеличивает их собственный выпуск, и работой, которая увеличивает выпуск соседа. То есть перемещение усилий для помощи соседу увеличивает объем выпуска последнего больше, чем уменьшает объем выпуска самого работника. Однако если понимать иерархию рангов как конкурентный тип иерархии, то у рабочих нет стимула помогать друг другу, потому что это дорого для работника в смысле объема своего собственного производства и, следовательно, вредно для его карьеры

Похожие записи

  • 02.04.2015 Проблема оптимального выбора Проблема оптимального выбора . Каким образом фирма может отобрать наиболее подходящих и более производительных работников среди многих кандидатов при условии асимметричной информации […]
  • 08.04.2015 Феномен межкорпоративного владения акциями Феномен межкорпоративного владения акциями предназначен для того, чтобы изолировать руководство компаний — членов одной группы от угрозы поглощения. Более того, очень трудным и требующим […]
Галерея
6091.jpg 7374.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.