Равновесная модель продвижения по службе

Равновесная модель продвижения по службеВозможно, существует равновесная модель продвижения по службе, при которой различные работники стараются достичь ранга, соответствующего их потенциалу в долгосрочной перспективе. Эта идея еще нуждается в формализованном исследовании, но возможно, динамическое развитие модели Маклеода и Малкомсона приведет к такому сценарию. Другой важный для рассмотрения фактор заключается в роли иерархии рангов как механизма развития коллективистского поведения. Одними из первых на эту проблему обратили внимание Драго и Турнбалл. Они начали с наблюдения, соответствующего описанию микро-микроструктуры Я-фирмы, представленному в главе 1, а именно подчеркнули то, что многие рабочие обычно вместе трудятся на одном и том же участке производства и в любой момент им может потребоваться помощь соседа. Другими словами, Драго и Турнбалл рассмотрели ситуацию, в которой рабочим выгодно заниматься двумя типами работ: работой, которая увеличивает их собственный выпуск, и работой, которая увеличивает выпуск соседа. То есть перемещение усилий для помощи соседу увеличивает объем выпуска последнего больше, чем уменьшает объем выпуска самого работника. Однако если понимать иерархию рангов как конкурентный тип иерархии, то у рабочих нет стимула помогать друг другу, потому что это дорого для работника в смысле объема своего собственного производства и, следовательно, вредно для его карьеры

Похожие записи

  • 12.10.2017 Официально началось строительство аэропорта «Суйфэньхэ-Дуннин» 10 октября официально стартовало строительство основных объектов аэропорта "Суйфэньхэ-Дуннин"... 10 октября официально стартовало строительство основных объектов аэропорта […]
  • 26.04.2015 Риск разрыва сотрудничества В модели Рубинштейна риск разрыва сотрудничества является в большей мере экзогенным, а не возникает в результате принятия игроками решения прекратить кооперацию. Например, фирма и профсоюз […]
Галерея
6091.jpg 9245.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.