Разделение основных и вспомогательных функций рабочих

Разделение основных и вспомогательных функций рабочихОдин из важных результатов такой специализации состоит в разделении основных и вспомогательных функций рабочих. Каждый рабочий должен выполнять специфическую задачу, определенную его менеджером в соответствии с официальными или традиционными правилами, действующими инструкциями или распоряжениями начальства. Если случается что-либо непредвиденное— например, отсутствие рабочего, поломка оборудования или высокая доля брака, — решение проблемы обычно ищется соответствующими специалистами, к которым относятся вспомогательный персонал, ремонтники, наладчики, инспекторы по качеству. Рабочие обычно не отвечают за разрешение непредвиденных ситуаций, что связано с многолетней традицией управления американским предприятием, которая запрещает рабочему по собственной инициативе останавливать конвейер даже тогда, когда такая остановка необходима.

В японской фирме, в отличие от американской, классификатор профессий является более простым и гибким. Разграничение трудовых обязанностей непостоянно и расплывчато, а определение их содержания более условно. Констатация более низкой степени специализации в Я-фирме по сравнению с A-фирмой встречается в различных исследованиях конкретных ситуаций. Здесь можно выделить, например, работы К — Койке и Р. Коула. Результаты современных статистических исследований, в частности работа

Каким образом уменьшается степень специализации в Я-фирме? Прежде всего, Я-фирма не имеет специального персонала для подмены основного работника в случае отсутствия последнего. Вместо этого она полагается на массовую помощь других работников или специальное переформулирование трудовых заданий по усмотрению мастера. Инспекторские функции также часто распределяются на уровне цеха между основными рабочими.

Похожие записи

Галерея
6091.jpg 7374.jpg 9245.jpg
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.