Размер оплаты не будет соответствовать реальной производительности рабочего

Размер оплаты не будет соответствовать реальной производительности рабочегоС другой стороны, если размер оплаты во втором периоде не будет соответствовать реальной производительности рабочего, выявленной в конце первого периода, то рабочий может уволиться по собственному желанию. Однако в этом случае он получает экзогенно определяемую низкую заработную плату в другой фирме, и это ограничивает возможность достаточно дорогого увольнения сразу после окончания обучения. Можно представить ситуацию, когда стороннему наблюдателю трудно увидеть разницу между увольнением по инициативе фирмы и увольнением по собственному желанию работника. Прежде всего увольнение по инициативе работника наносит вред его репутации, даже если он имеет высокую квалификацию. Существует также разрыв между уровнем оплаты и предельной производительностью работника в пожилом возрасте, который может объяснить наличие принудительного выхода на пенсию. Кармичаэль интерпретирует иерархию рангов как механизм для получения знаний и сохранения дорогостоящих навыков рабочих в рамках данной фирмы, в то время как сторонники теории управления поведением исполнителя интерпретируют ее как схему разрешения проблем морального риска и оптимального выбора. Единственный способ синтеза этих двух подходов допускает следующий сценарий. Допустим, что реальная производительность вновь принятых на работу одинакова и что все эти работники находятся в самом низу иерархии рангов, но все они различаются по своим потенциальным способностям, которые могут реализовываться только после соответствующего обучения. Однако работодатель не располагает соответствующей информацией относительно их потенциальных способностей во время заключения контракта. По мере накопления знаний потенциал постепенно реализуется, но обучение влечет за собой издержки для работника в смысле времени и усилий. В то же время те, кто не оправдал надежд в развитии своего потенциала, несут издержки, которые проявляются в потере более высокой оплаты на более высоких рангах, или они рискуют быть уволенными в середине карьеры. С целью развития потенциала работников могут быть созданы специальные стимулы путем установления баланса между издержками, имеющими место при уклонении от обучения, и доходами от продвижения по службе.

Похожие записи

  • 26.10.2015 Стиль хай-тек -мода и комфорт душевых кабинок Наверняка уже давно ни для кого не секрет, что именно японцам мы во многом обязаны появлению в нашей жизни высоких технологий. И именно в Японии выпускают наиболее качественную и […]
  • 15.04.2017 Япония: Туристы застряли на вершине горы Более 300 туристов в Японии застряли на вершине горы Хакодатэ (префектура Хоккайдо) из-за несчастного случая на канатной дороге, передает агентство Kyodo. Как отмечается, работник […]
Галерея
6091.jpg 7374.jpg 9245.jpg
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.