Реальная структура любой компании

Реальная структура любой компанииРеальная структура любой компании является достаточно сложной, и, как отмечалось выше, в ней часто оказываются соединенными иерархический контроль и горизонтальная координация. На Западе, где иерархия является доминирующей характеристикой внутрифирменной координации, с недавних пор отмечено движение в направлении использования в последней элементов неиерархических взаимосвязей. Примерами экспериментальных неиерархических структур являются: матричная структура внутрифирменного управления, в рамках которой горизонтальные межфункциональные связи переплетаются с вертикальным иерархическим контролем; ячеечная структура, в которой существует более одного коммуникационного центра, взаимосвязанного с другим, и сетевые структуры, подразделения которых по мере необходимости напрямую общаются друг с другом без посредничества центрального отдела, обобщающего информацию. Имеет место также растущее применение многофункциональных бригад. Это особенно важно при организации новых проектов в высокотехнологичных отраслях промышленности и строительстве, где такие различные сферы деятельности, как инженерное обеспечение, маркетинг, финансы, поставки и закупки, должны взаимодействовать и развиваться комплексно. Движение в сторону упрощения классификатора профессий, по-видимому, также является неизбежным. Пока неясно, будет ли данная тенденция к обузданию жесткой иерархии и строгой классификации профессий иметь своим результатом появление на Западе новой смешанной формы информационной структуры. Я рассматриваю возможность такого исхода отмеченных процессов в главе 7. Однако необходимо отметить здесь следующее: если что-либо и надо заимствовать из японского опыта, то, вероятно, прежде всего понимание того, что важнейшим фактором успеха здесь выступают комплексные навыки рабочих, которые позволяют им эффективно использовать ценную «внутрифирменную» информацию. Условиями применения достижений японского менеджмента являются расширение производственного опыта рабочих, обмен знаниями между ними и межфункциональные связи на уровне непосредственного производства. Без сомнения, действиям в этом направлении все больше будут помогать быстро — развивающиеся коммуникационные технологии, но мне представляется, что во всех подобных инновациях главную роль играют изменения в управлении «человеческим фактором».

Похожие записи

  • 04.04.2015 Владение акциями в Японии Одной из возможных причин того, почему владение акциями в Японии не стало более важным средством накопления индивидуальных активов, очевидно, является высокая степень риска и высокие […]
  • 03.04.2015 Доля инвестиций в дочерние и родственные фирмы Доля инвестиций в дочерние и родственные фирмы в общих активах всех зарегистрированных на бирже акционерных компаний обрабатывающей промышленности составляли только 11,2%, в то время как […]
Галерея
7374.jpg 9245.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.