Сокращение числа ступенек в административных иерархиях

Сокращение числа ступенек в административных иерархияхМногие западные фирмы недавно предприняли серьезные попытки по сокращению числа «ступенек» в административных иерархиях путем использования коммуникационных технологий. Некоторые из них рассматривают систему канбан как простое средство сокращения «ступенек» в иерархиях и «буферных» запасов. Однако если упрощение иерархии преследует цель только упростить централизованную координацию, то можно полагать, что администрация сможет получить дополнительное средство для контроля за происходящим в цехе с помощью использования технологий автоматизированного производства. Давняя Мечта многих инженеров состоит в том, чтобы компьютеризированная система управления заводом стала такой, что все производственные задачи будут решаться роботами и координироваться через компьютерные сети. В такой централизованной системе не существует места для человека, за исключением личности инженера. Если администрация чувствует неуверенность по поводу способностей рабочих определить направления и интенсивность труда самостоятельно, она может попробовать, применяя такую систему, сохранить за собой или возвратить себе контроль над цехами.

Но, как это ни кажется парадоксальным, в Японии подобные технологии распространяются быстрее, чем в других странах. Согласно обзорам японской Ассоциации производителей робототехники и Института робототехники в США, число действующих промышленных роботов в конце 1980 г. составило 14 250 в Японии и 4100 в США. К концу 1984 г. эти цифры возросли до 67 300 для Японии и 14 500 для США. Почему применение роботов развивается быстрее в Японии, где основной акцент делается на комплексное обучение рабочих? Один из типов роботов, повсеместно используемый в Японии, основан на запрограммированном повторении команд. Этот тип роботов позволяет операторам в цехе программировать их вручную, передвигая «руки» в желаемом направлении. Направления движения автоматически записываются в блок команд робота и повторяются им.

Похожие записи

Галерея
7374.jpg 9245.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.