Трудовые контракты предлагаемые для заключения вновь принимаемым на работу

Трудовые контракты предлагаемые для заключения вновь принимаемым на работуТрудовые контракты, предлагаемые для заключения вновь принимаемым на работу, определяют только начальные условия найма, которые являются унифицированными для всех новичков. Они располагаются в самом низу иерархии рангов и вознаграждаются одинаково вне зависимости от выполняемых задач и потенциальной производительности на момент приема на работу. Однако в момент подписания контракта имеет место четкое понимание того, что работники после наблюдения за ними фирмой в течение долгого времени достигнут более высоких рангов в соответствии со своими возможностями с одновременной угрозой дорогостоящего для них увольнения в случае невыполнения контракта. Для использования более формальных терминов необходимо определить различия между Краткосрочной И Долгосрочной перспективами, в которых функционирует иерархия рангов. Под первой я понимаю период, в котором определенная заработная плата, назначенная каждому работнику в соответствии с его рангом, остается неизменной. Можно использовать один год для характеристики продолжительности этого периода. Под второй я понимаю всю карьеру работника, начавшуюся с момента прихода его в фирму и заканчивающуюся моментом обязательного выхода на пенсию. Понятие Среднесрочной перспективы относится к периоду длиннее краткосрочной, но короче долгосрочной перспективы. С учетом сказанного можно записать следующее: Может показаться, что тезис игнорирует премиальные выплаты, абсолютный размер которых заранее может быть не фиксированным в краткосрочной перспективе и являться результатом оценок менеджером индивидуальных способностей работника. Однако я утверждаю, что такие премии должны рассматриваться как второстепенные факторы. Размер премий определяется ежегодно в результате коллективного соглашения, после того как становятся известными итоги деятельности фирмы, но отношение среднего размера ежегодной премии к другим регулярным выплатам в общем случае достаточно стабильно и не связано с краткосрочной динамикой бизнеса. В общем случае только после подведения итогов деятельности фирмы, являющихся очень хорошими или очень плохими за рассматриваемый период, это отношение может измениться Теперь, после предварительного обсуждения, я рассмотрю теоретический вопрос: как иерархия рангов разрешает проблемы мотивации в рамках Я-фирмы, описанные в начале этого раздела? Ответ может быть найден в некоторых работах экономистов, посвященных проблемам мотивации труда.

Похожие записи

Галерея
6091.jpg 7374.jpg 8441.jpg
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.