Управленческая деятельность белых воротничков

Управленческая деятельность белых воротничковРассматривая управленческую деятельность «белых воротничков» Я-фирмы, отметим* что для эффективного функционирования горизонтальной координации производственных операций они должны не только быть способными решать специализированные задачи, но также умело разрешать все конфликты, возникающие между ними и их коллегами, и искусно сглаживать конфликтные требования своих подчиненных. Следовательно, эти работники должны развивать понимание и проницательность во всех сферах организационной деятельности, в которые они прямо или косвенно вовлечены. Неформальные личные отношения с коллегами помимо должностных обязанностей, которые часто называются джинмиаку, являются ценным качеством человека, позволяющим ему собирать необходимую информацию, определять проблемы и достигать согласия в фирме относительно быстро и с минимальными усилиями. Необходимо отметить, что эта степень понимания может развиваться с помощью решения различных операционных и управленческих задач в рамках отдельной фирмы.

Таким образом, можно сделать вывод, что Я-фирма оценивает способность рабочего, «белого или синего воротничка», по его Контекстуальным навыкам, которые развиваются за достаточно большой промежуток времени. Под контекстуальными навыками я понимаю достаточно широкий спектр навыков, который развивается и используется в контексте неиерархической информационной структуры, описанной в главе 1. Я-фирма применяет систему индивидуальных стимулов, в соответствии с которой оценивается — и поощряется труд работников на основе длительной конкуренции в развитии этих контекстуальных навыков, несмотря на то что их использование происходит в тесной кооперации с другими работниками. При такой схеме фирма может выделить из трудового коллектива работников, медленно совершенствующих свои навыки, с низкой производительностью труда, не стремящихся к росту эффективности работы и работающих отчужденно от коллектива, путем наблюдения за йими и дифференцирования их статуса и размера заработной платы в течение долгого периода. Одновременно фирма будет стремиться активно стимулировать способных, высокопроизводительных и высококоммуникабельных работников, отбивая у них желание менять место своей работы в середине карьеры. Такая система имеет три важных элемента: систему заработной платы, которая учитывает трудовой стаж и заслуги работника; продвижение по службе отдельных работников на основе их индивидуальных заслуг; единовременные выплаты в момент выхода на пенсию

Похожие записи

  • 27.04.2015 Соглашение о распределении долевого участия Администрация и профсоюзная организация работников предприятия должны посредством проведения коллективных переговоров прийти к соглашению о величине параметра долевого участия. В […]
  • 13.04.2017 Япония и Россия упрощают получение виз С 1 января 2017 года Россия и Япония на взаимной основе упростят визовый режим для своих граждан, сообщает МИД России. Для граждан России будет увеличен до пяти лет максимальный срок […]
Галерея
6091.jpg 7374.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.