Увольнение в середине карьеры

Увольнение в середине карьерыУвольнение в середине карьеры может характеризовать рабочего как неуживчивого человека и, таким образом, ограничить его возможности найма в будущем. Следовательно, человек, потенциально склонный к перемене места работы, должен соизмерять краткосрочный выигрыш при переходе в другую фирму и наличие риска отмеченных долгосрочных издержек. Я подозреваю, что абсолютное большинство японцев, даже высококвалифицированных, оценивают издержки, связанные с переменой места работы в середине карьеры, как достаточно высокие. Вследствие этого, даже в условиях растущего числа различных типов трудовых контрактов для работников, уволенных в середине карьеры, основная структура и принципы функционирования иерархии рангов Я-фирмы в обозримом будущем останутся без существенных изменений.

Рассмотрим теперь проблему, влияющую на репутацию фирмы,— ее решение о временном увольнении работника. Я утверждаю, что, принимая такое решение, Я-фирма сталкивается с серьезной дилеммой, касающейся повышения эффективности и сохранения репутации. Если уволенный работник может быть снова нанят в ту же фирму или новые люди приняты на работу без ущерба для эффективности, что будет следствием стандартизации требуемых навыков, то такие увольнения, по крайней мере с точки зрения фирмы, могут быть объяснены экономией издержек в условиях застойного состояния спроса. Однако если производительность в цехе зависит от контекстуальных навыков работника, полученных им в течение определенного периода и используемых только в контексте рабочей «команды» или внутренней организации, то даже временное удаление работников из этой среды может снизить ценность таких навыков. Это, в частности, может происходить потому, что увольнение, подразумевающее разное отношение к людям в «одной команде», может испортить отношения между различными работниками и отрицательно сказаться на моральном климате всего коллектива цеха. Увольнение также означает бесполезность обучения на рабочем месте, необходимого для приобретения контекстуальных навыков. В случае увеличения спроса на продукцию фирмы в будущем снижение производительности в результате указанных тенденций, связанных с увольнениями, может быть значительно выше сегодняшних издержек, связанных с обучением чрезмерного. количества работников.

Похожие записи

  • 07.04.2015 Временные рабочие Кроме регулярных рабочих Я-фирма нанимает также временных рабочих. Доля последних среди всех вновь принятых на работу в крупные фирмы значительно колеблется в зависимости от делового […]
  • 29.04.2015 Обнаружение большого количества бракованной продукции В случае обнаружения большого количества бракованной продукции причину и решение проблемы ищут на месте, прежде чем прибегнуть к помощи извне. В результате менее четкого классификатора […]
Галерея
6091.jpg 8441.jpg 9245.jpg
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.