Вейцмановская схема контракта

Вейцмановская схема контрактаЕсли принять вейцмановскую схему контракта по поводу участия в прибыли, то в краткосрочной перспективе неизбежным логическим выводом может оказаться постоянный спрос на дополнительную рабочую силу. Однако я считаю нереалистичным полагать, что профсоюз не сумеет распознать последствия вейцманского контракта участия в прибыли, а именно то, что профсоюз потеряет контроль за уровнем вознаграждения, приходящегося на одного работника. Вейцман здесь весьма осторожен и следующим образом квалифицирует свой довод, ссылаясь на возможный долгосрочный результат: «Поскольку каждая фирма расширяется, ее новые рабочие тратят свою заработную плату на покупку продукции других фирм, тем самым создавая новый спрос»5. Этот мультипликатный эффект мог бы, по его мнению, обеспечить компенсацию работникам на уровне, совместимом с оптимальным распределением ресурсов. Тем не менее я сомневаюсь в том, что профсоюз или уж по крайней мере профсоюзная организация японского предприятия являются столь дальновидными. Я также не уверен, что профсоюз достаточно альтруистичен для того, чтобы даже в краткосрочной перспективе признать право администрации на свободу действий в ситуации, когда увеличение уровня занятости идет в ущерб уровню заработной платы работников, интересы которых он ^представляет. Спор по поводу того, передает ли модель участий Вейцмана основные черты японской системы, сводится к вопросу о том, является ли японская премиальная система вариантом схемы распределения прибыли или формой отсрочки выплаты заработной платы. Ответ на этот вопрос определяется эмпирически, однако здесь в качестве рабочей гипотезы я хочу предложить следующее утверждение. Суть его сводится к тому, что в японской системе бонусов существует элемент участия в прибыли, отличительной чертой которого является то, что корректировка премиальных выплат в ответ на колебания уровня дохода фирмы возможна только в среднесрочной перспективе.

Похожие записи

Галерея
6091.jpg 7374.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.