Внутрифирменное управление в США и Японии

Внутрифирменное управление в США и ЯпонииПрежде чем анализировать управление информацией в японской * фирме, я опишу некоторые различия между японским и американским методами организации труда на уровне цеха и межцеховой координации при неожиданных изменениях в условиях функционирования. Данный анализ касается в основном крупных фирм обрабатывающей промышленности, таких, как автомобилестроительные и сталелитейные, имеющих Профсоюз.

Практика внутрицеховой организации, равно как и межцеховой координации в некоторых американских фирмах, имеющих профсоюз, в настоящее время подвергается существенным модификациям в результате значительных изменений в отношении к ним как со стороны профсоюза, так и менеджмента в условиях усиливающегося давления международной конкуренции. Кроме того, растет доля фирм, не имеющих профсоюзов, причем это происходит даже в тех секторах экономики, где традиционно имели место отраслевые профсоюзы. В сталелитейной промышленности, например, на долю мини-заводов, специализирующихся на производстве продукции с высокой долей стоимости, добавленной обработкой, и по общему признанию являющихся высоко-конкурентоспособными, сегодня приходится 25% всех продаж данной отрасли. Это в основном фирмы, не имеющие профсоюзов и применяющие организацию труда, существенно отличающуюся от соответствующей практики сталелитейных заводов, имеющих профсоюзы. Таким образом, стилизованное описание американской фирмы в следующих параграфах отчасти представляет собой рассмотрение устаревшего стереотипа, который был наиболее распространен до середины 1970-х гг. Тем не менее это описание может служить отступлением для последующего акцентирования существенных элементов японской практики. Для простоты ссылок и подчеркивания того, что приводимая ниже характеристика типичных американской и японской фирм является в высшей степени стилизованной, в дальнейшем я буду обозначать их символическими терминами A-фирма и Я-фирма. Цель последующего анализа состоит в определении того, как различия в организации труда на цеховом уровне влияют на формирование, использование и передачу навыков рабочих. Определенные виды навыков могут быть приобретены посредством простых тренировок и совершенствоваться в течение всей жизни работника. Различные профессиональные навыки, технические навыки в программировании, умение печатать на машинке и т. п. служат здесь очевидными примерами. Развитие этих навыков у работников в значительной степени регулируется профессиональными союзами или конкурентным рыночным механизмом.

Похожие записи

  • 24.03.2015 Успешно управляемые банки Успешно управляемые банки расширили сферу своей деятельности в ответ на изменения в окружающей хозяйственной среде за пределы традиционной области финансового посредничества между […]
  • 28.03.2015 Снижение доли банковского кредитования Можно было бы предположить, что снижение доли банковского кредитования с середины 1970-х гг. явилось результатом снижения уровня текущих инвестиций Я-фирмы, а не ослабления влияния банков. […]
Галерея
7374.jpg 8441.jpg Business discussion
Интересные записи

Copyright © 2014. All Rights Reserved.